第一次參觀我們工廠車間的時候，那里的整齊度和干凈度就悄悄給我增加了印象分；更不要說我們的客戶來參觀車間時，環(huán)境良好的車間著實給他們帶去了清爽的心情。

有的客戶就會問了：你們的車間那么大，擺的東西那么多，為什么還能保持這么干凈和有序呢？

當然，有的客戶并不會把心里的疑問說出來，而是表現在行動中：下定訂單！

今天，我就來統(tǒng)一回復下：為什么好凱德的生產車間可以一如既往地保持令人愉悅的良好環(huán)境呢？

大家知道6S管理嗎？

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。也叫6S現場管理。

6S管理的基本內容是：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；
安全：安全操作，以人為本。

6S管理制度一般在大企業(yè)中比較常見。據統(tǒng)計，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。

總的來說，執(zhí)行6S管理制度有七大好處：
一、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；
二、減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
三、提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。
四、質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
五、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
六、提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。
七、降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

其實，6S管理就是一種良好習慣的養(yǎng)成，并能持續(xù)從中獲得益處的過程。一個人的良好習慣能給他個人帶來好處，一個團隊的良好習慣所產生的影響力則是從量變到質變的過程。每一個好凱德人深刻理解并執(zhí)行6S管理，提高自身素養(yǎng)，便給好凱德持續(xù)帶來從內到外的新力量和新改變。